现在的人才市场审查严格，问题刁钻，雇主唯恐作出错误的聘用决定，所以作好充分准备至关重要。
让雇主相信你正是他们需要的人才，你能够快速适应工作环境，而且能够得心应手地处理公司事务。
对症下药
入座后，向面试官了解一下该职位的责任范围，以及担任该职务的资格要求。
如果你已经对此作过调查，那再好不过了。
这个问题可以进一步证实你的调查，假如调查结果有误，立即转舵改变策略。
假如你面对的是一组面试官，向主考面试官提问，然后用目光扫视一下其他面试官，问问他们是否需要作什么补充。
确认你的调查结果或者当场获取这方面的信息是面试的关键。
用这种方法，你能够了解雇主考察的重点，从而避免说话绕弯子，进而有利于面试。
为自己做一两分钟的广告
你要回答诸如“做自我介绍”一类的问题，这几乎是一定的(请参阅第14章)。
简要地记住与工作相关的个人背景介绍(学历、工作经验、技能)。
简要介绍了个人背景后，补充一两句你的好奇、承诺以及进一步提高个人技能的动力。
措辞不要太怪异花哨，但是可以选择一些好词，使枯燥无味的叙述变得生动有说服力，从而张扬个性。
区分筛选面试和选拔面试
随着聘用制集中在越来越多的小型公司，筛选面试与选拔面试逐渐融合。
但是从传统上来看，二者有所区别。
筛选面试
大型团体机构的面试过程通常有两步：人力资源专家挑选出最优秀的申请人，通常是用电话进行筛选面试；再把幸存者交给招聘主管(或是评委会)，由他(们)决定聘用谁。
筛选面试的面试官经验丰富，他们会找出踢你出局的理由。
这些面试官有否决权，但没有聘用权。
如果你的工作经验和文凭不符合要求，他们这一关你就过不了，更不用说见招聘经理了。
参加筛选面试时，要表现得诙谐、自然，不要发表极端的个人观点，不要提个人资格以外的话题。
正如本章后面部分所说：真正面试时或者被录用后，再告知你以前发多少薪金，提各种要求(请参阅第10章)。
问什么答什么——不要自找麻烦。
选拔面试
招聘经理会决定聘用谁。
如果你参加了选拔面试，说明你符合条件，否则不会参加这场面试。
你已经在“合格”候选人之列了。
选拔面试时，如果面试官是你未来的老板或同事，那就得提高警惕了。
不要再表现一般——应该充分张扬你的个性。
这是决定你能否与老板、同事融洽相处，能否适应企业文化的最佳时机。
赢得招聘经理的重视——工作搞定
在技能合格的应聘者中，雇主们往往只选择他们最喜欢的那个。
尽管招聘单位力图通过“科学的”面试方法——面试双方的互动——对应聘者进行筛选淘汰，多数专家认为，应聘者求职失败主要是性格方面的原因而并非缺乏能力。
得到朋友的支持以及赢得面试官赏识的心理学原理起源于埃及法老兴建金字塔。
为了达到目的，请记住：物以类聚，人与群分。
如何让面试官认为“咱们志同道合”，而非“咱们志不同、道不合”？除了诙谐、与面试官建立共同利益、眼神交流和其他众所周知的建立良好关系的方法外，还要寻找特殊机会。
假设面试官因为电话不断而苦形于色，而且总是有人进进出出打断你们的谈话。
对他同情地笑笑并安慰道：“你今天真不走运！”言外之意就是“我很同情你，我也有过类似的经历，咱们的境况差不多糟糕。
”或者假设你在展示一个工作样本，问问能否到面试官桌旁同他讨论切磋，因为你们是在“共同”分析问题。
抛开年龄、肤色、性别和种族背景，尽量让招聘经理相信你们同出一辙。
用百老汇近来走红才子达蒙?鲁尼恩的话说，就是：工作机会不会总是偏爱我们喜欢的和与我们相似的应聘者，不过那却是招聘之道。
不要喧宾夺主
有些求职顾问建议应聘者应该掌握面试时的主动权，讨论自己喜欢的话题。
但如果你让人感觉是在喧宾夺主，那就不好了；如果你实在不知道该如何回答面试官的问题，可以问“您是否想听听……”之类的问题。
招聘经理厌恶面试，你要对此有敏锐的感觉
招聘经理，不管是普通主管还是高级主管，都认为面试占用了他们的宝贵工作时间，然而，他们又不得不按规定办事。
建议周末或者晚上进行接下来的面试，从而给面试官留出时间完成主要工作。
被聘用后再谈论报酬待遇