电力设备制造业大体包括发电设备行业、输变电一次设备行业、二次设备行业、电力环保行业四个子行业。电力设备行业的发展依托电力工业的发展，电力投资的规模和方向直接影响电力设备行业的发展。
2006年1-10月中国电机制造企业实现累计工业总产值138,567,450千元；实现累计产品销售收入130,964,753千元；全年产销率为94.51％；实现累计利润总额7,254,520千元。
2006年1-10月中国输配电及控制设备制造行业实现累计工业总产值319,149,082千元；实现累计产品销售收入304,258,561千元；全年产销率为95.33％；实现累计利润总额21,301,923千元。
2006年1-10月中国电线、电缆、光缆及电工器材制造行业实现累计工业总产值360,970,505千元；实现累计产品销售收入350,077,452千元；产销率为96.98％；实现累计利润总额14,999,242千元，比上年同期增长57.06％。
原材料涨价是电力设备行业近两年面临的难题之一，电力设备行业成本构成中原材料一般占到70%左右。2004-2006年，电力设备制造所需的钢材、铜、铝等原材料均有较大幅度的上涨，其中变压器专用的取向硅钢涨幅更是达到了200%，对全行业利润率冲击巨大。
问题的背后需要冷静思索：
一、标准是电力行业打造核心竞争力的源泉
电力设备作为技术和资金密集型的行业，其品种优势和综合实力仍是决定企业市场竞争力的重要因素。虽然2006年中国的电力设备行业得到了快速的发展，不仅在规模上而且在技术上都有了显著提高，但相对于国际优势企业而言仍存在较大的差距。
前不久，美日提高节能标准着实警示中国企业一把：美国将对灯具、商用空调和采暖设备等15大类消费产品及商用和工业设备的能效标准作出修正，美国能源部也将通过立法确定以上产品的节能标准，目前该法规草案已在全球范围内征求评议意见和反馈信息，多数标准计划在2008年和2009年分别实施。日本其能源法规定，能耗标准要几年就提高一次。虽然能耗标准的提高相当于技术壁垒，但首先是为本国能源战略服务的。日本在其国内家电产业只生产高端产品，中低端产品已转入别国生产，而其通报中涉及到的产品又多为其本国生产强项，所以不管是否提高能耗标准，都不会对其产业产生什么影响。
6月22日，电力行业循环发电标准化技术委员会成立。其主要任务是在燃气－蒸汽循环发电技术领域内，针对常规联合循环（主要燃用天然气、煤层所、高炉煤气、焦炉煤气等）电站、用作分散式电源的联合循环发电机组、燃煤联合循环发电及燃料电池联合循环发电系统和设备开展标准化工作；负责联合循环电站设计、设备选型、性能检测评价以及安装、调试、运行、检修与维护、试验、验收等涉及电力生产安全过程的标准制、修订以及标准宣贯和咨询等工作。这是电力行业的一个壮举，也很好的对美日还以颜色。
二、差异化微小，低成本只是手段
由于电力市场体制的改革，电力企业被作为经济主体推向了市场经济的前台。
它们必须巩固和发展自己的核心资源，培育和提升自己的核心竞争力，选择自己的竞争战略，赢得比竞争对手更持久的竞争优势方能立于不败。由于电力是一种差异性很小的商品，电力市场的同质性也很强，所以如何实现低成本是各电力企业常常思考的问题。
电力作为一种能源产品，其特点是产品差异性小、市场的同质性也很强，因此降低产品的生产成本以获得成本优势是提高发电厂市场竞争力的重要手段。要降低成本，必须有效的规范发电企业的各种经营行为，通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。当然，电力企业并非不要差异化，在电力市场营销、安全管理、服务、信誉等上不断创新，找出比竞争对手更差异化的技巧和环节，同样是非常必要的。但是，从战略上考虑，公司应把精力主要集中在如何获得整体的成本优势上。
要获得整体的成本优势，涉及到公司的很多方面的制度和环节，并且结果往往也是各项活动共同作用的结果。但不可否认，财务管理对于降低成本来说，无疑是一项最重要的活动，也是提高企业经济效益的中心环节。
而对大多数电力企业来说，在现有的资源和环境的限制条件下，如何深入研究并努力巩固其核心资源、培育和提升自己的核心竞争力，使这些资源和能力得到进一步加强和巩固，让自己有的、其他电力企业也有的资源和能力，应该比其他电力企业更优、更强、更新、更快；自己有，其他电力企业没有的资源和能力，易产生区别于竞争对手的竞争优势，应该大力培育、强化和凸现。这对其在未来激烈的市场环境中，为自己赢得长期持久的竞争优势，就显得至关重要了。
从战略角度上考虑，为了凸现和保持公司的竞争优势，公司首先要对影响“成本链”诸因素的理解与分析，找出其链上的成本驱动因素，然后降低和消除这些活动的成本。但是低成本策略面临的挑战愈演愈烈，这种情况下，还是一味把低成本作为目的的话，企业必将受到更大的重创。
三、竞争面前品牌意识先行
“中国有世界级的产品，无世界级的名牌”的状况正成为中国企业走向世界所面临的一种尴尬。而这种尴尬的差距并不是我国产品本身性能和质量方面的差距，而是品牌经营意识、品牌战略方面的差距。品牌意识的落后导致我国企业品牌自主权的缺乏，而缺乏强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，这样“有品无牌”的最终结果是中国更多的企业充当了外国品牌“打工仔”的角色。
品牌意识如何先行？
第一，企业领导要树立名牌战略意识。树立名牌意识首先就要选好牌子，选择一个叫得响、传得开、记得住、形象好的牌子，产品有了自己的好牌子，企业也就有了一个走向市场、占领市场、走向未来的信誉载体。企业还要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面使消费者接受你的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象，整合品牌资源，从而提高消费者对产品的认知度、忠诚度，最终树立起企业良好的品牌形象。
第二，注册产品品牌商标是发展名牌战略的重要步骤。企业在制定品牌战略时，一定要把设计、注册商标，拥有自己的品牌当作一件大事来抓。商品未出，商标先行，世界上一些著名的企业无一不是重视商标注册的。为此，目前尚无商标的中小企业应立即注册自己的商标，已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。
只有拥有了属于自己的品牌，企业在竞争中才不会落败。
第三，要努力用好自己的品牌。商标注册后在法律上获得了承认和保护，但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后，被消费者所认识，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受。
第四，信用原则塑造企业品牌。“信用原则”已经成为企业经营的最基本原则。没有诚信何谈品牌!信用是一种形象，可以用来展示素质，但是信用绝不是一种“装潢品”。缺失了信用，就丧失了品牌，从而丧失了市场。
中小企业在发展名牌战略过程中还要纠正几个误区：首先，“创名牌一定要是大企业”的认识是不对的。大企业不一定会创出好的名牌，中小企业也可以创名牌。其次，创新不能代表名牌。再次，名牌如何打出去。现在一些企业打名牌主要靠三种方式：一是评比；二是炒作；三是市场斗气，低价竞争，不注重无形资产。
总之，企业在创立品牌过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视企业的品牌战略工作，只有这样，企业才能保持顽强的生命力。
四、品牌思维要贯穿行业企业日常行为
为应对经济全球化的挑战，中国正试图从制造大国走向制造强国。中国市场经过改革开放以来的高速成长后，在总体供大于求的宏观经济背景下，开始进入平稳发展的新时期。人们从买产品，到买品质、买服务，到认品牌。产业的集中度越来越高，少数实力强、信誉好的企业凭借品牌优势牢牢占据产业制高点。2005年，品牌战略正式成为国家意志，与此同时品牌越来越成为中国企业家制定战略的出发点。
但是，品牌思维还要贯穿到行业企业日常行为中去：
第一，企业洞察的核心能力。中国企业品牌化的过程，首先是一个企业洞察以及企业战略资源集约化整合经营转化的过程。新思维拥有被称为“放大镜、望远镜和显微镜”三镜合一的解码本土企业生存环境的核心能力，即“行业洞察、企业洞察和消费者洞察”。
第二，以“品牌如人”为核心主张的产品体系。“品牌如人”是新思维作为本土品牌制造商，经过多年实战检验成熟的品牌制造工具体系，是本土品牌制造的系统解决方案。
第三，严密的品牌制造流程。新思维构建了整套涵盖“品牌规划、品牌诞生、品牌招商、品牌推广、企业形象塑造和品牌维护”等六大步骤严谨、严密的品牌制造流程。
第四，实战营销与传播实战策划。实战营销策划上要以“企业洞悉、实战调研、竞争策略、推广策划、宣贯执行”的营销专业价值链作业方法；在传播实战策划上已形成“策略性投播、地情化购买、创新执行”的作业方法。
第五，品牌管理和升级服务。"品牌金三角"的本土客户品牌管理模式。品牌金三角本质上就是以品牌为中心进行品牌推广组织的模式。它从品牌策略、品牌推广、品牌营销三个方面，很简明地从实战层面解读了品牌整合推广的管理内涵。以品牌策略统领所有的营销行为，始终贯穿于营销推广各个环节，从而取得了很好的品牌价值累积效应。
受益于电力投资的不断增长，电力设备行业未来两到三年的增长已成定局，尤其是电网设备行业。
中国要实现电源与电网的平衡，必须提高电网的输配电能力，使之能与电源规模相匹配。根据对未来五年的装机增长预测，电网的变电容量年增长率将达23%，国家电网公司和南方电网公司“十一五”建设规划也证实了这一增长幅度。电力高速增长态势下，更加要求行业、企业审时度势，转变思维，唯有品牌的竞争力才能基业常青。