新浪财经讯 2008年5月17日，北京控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理白金荣在中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”上表示，目前对于国企改革有三个错误认识。他认为国企改革仍然需要进一步摸索。国企依靠垄断盈利和国企应该MBO的观点都站不住脚。
　　白金荣表示，目前三个错误认识都有问题，他个人表示不同意。
　　第一个，国企改革的方向就是改造成非国企，改造成以自然人为股东的国企。白金荣表示从理念上我就接受不了。另外，改造成以自然人为股东的企业，在社会化大生产这个情况下，办个小饭馆，办个小菜店可能可以，但是做大企业就明显有局限。在市场经济发达的国家，企业的股东结构，其实社会资本占到了80%以上。现在这个社会化大生产的情况下，特别是上市公司，几十万个股东组成的企业已经不能叫私人企业了。所以如果把国企改革的目标确定为以自然人为股东的企业，从理论上是站不住脚的。
　　第二个，国有企业的效益增长幅度很大，李荣融讲近五年来，国有企业的利润平均每年递增19%，去年增长了36%，效益情况很好。国企改革好，有人就说国企的发展还是有生命力的，还是有前途的。
　　有观点认为国企只能搞垄断行业，竞争性行业就做不好。白金荣举例说燕京啤酒(20.74,0.59,2.93%,吧)20年的发展历程中，从一个年产一万吨的厂发展到年产四百万吨，进入了世界啤酒行业的前十名，就说明国有企业在所有竞争行业都可以搞得好。
　　第三个，管理层收购未必在国企改革过程中适用。 白金荣对管理层持股是有异议的，他表示“我的基本观点是在社会化大生产的企业当中，所有者就是所有者，经营者就是经营者，劳动者就是劳动者，因为他们的利益不同，他们的追求目标不同，他们所处的地位不同，所以你对他的激励和约束方式和方法也应该不同。”如果把经营者用所有者的利益目标去约束，去激励他，那么将达不到预想的效果。如果一个管理层买一部分股票，国家还有一部分，管理层既代表个人，又代表国家，个人的利益冲突和利益矛盾在企业当中也体现不出来。