工商银行江西九江分行在狠抓双过半目标任务实现的同时，就如何扬长避短，找准症结，破解难题，做好强化管理与加快发展文章，对辖内各支行提出三点具体要求。
　　一、“正视现状，凝心聚力”，共创大发展的和谐环境。工商银行九江分行要求辖内各行处领导班子成员要进一步加强事业心，以领导的人格魅力来感染和影响干部员工，形成强大的向心力和凝聚力；作为中层班干部要有强烈的进取心，发挥好“二传手”承上启下的桥梁作用，在工作中要有奉献之心，对待员工要有理解之心、在利益分配上要有公正之心、在履职过程中要有责任之心；作为员工要有强烈的责任心和危机感，要把严格的工作流程贯穿于业务处理的环节，从细节做起，使每项业务致力制度化、规范化。对待客户要有爱心、对待领导的工作要有理解之心，经常换位思考。心往一处想、劲往一处使，把所有的心思凝集到干工作上，把主要精力放到抓落实上，把全部本领用在促发展与管理上，在工作中建功立业。
　　二、“创新思维，干出特色”，加快发展步伐。工商银行九江分行要求辖内各支行，要着眼全局，虑及现实的基础，优势劣势和环境差异，在比较和权衡中发现自己的优势和长处，因地制宜，因时制宜，找准干出特色的切入口，做足特色文章，同时，围绕加快业务发展目标，按照“传统业务不减速，新型业务大发展”的要求，在放大“亮点”业务的同时，对照与序时计划的“短板”及“欠帐”指标，尤其要将中间业务作为经营转型的突破口，紧盯重点市场、重点客户，集中资源，快速启动，通过强有力的措施，确保序时推进，努力实现争先进位目标。
　　三、“重点突破，抓住关键”，强化管理基础。工商银行九江分行要求辖内各行处：一是突出一个“实”字。做到以点代面，分析问题要扎实，落实工作要坚实；二是突出一个“深”字。挖掘事故发生的深层背景、挖掘深层原因，从中吸取深刻教训；三是突出一个“准”字。对于管理层和员工思想中存在的问题，找准症结，力触要害，并提出针对性的解决办法；四是突出一个“改”字，按照岗位风险点的管理要求，对可能发生各类事故的隐患点，进行了一次“拉网式”排查，对确定的重点部位和环节进行多角度、多层次地督查，同时要通过整改，全面理顺各项流程，构建流程链条，实现流程管理，对有章不循、违规操作和屡查屡犯、屡禁不止的现象，从严追责，逐步在全行营造“不想为、不能为、不敢为”的内控合规氛围。